怎樣才能留住優秀的雇員？

1. 讓員工有個好的開始：第一步是雇用勝任的人，並確定他們明瞭將面對的事物（公司文化和工作性質等）。好的開始還包括新員工定位，讓他們覺得自己受到歡迎，而且是團體的一份子。

2. 與員工敬重的上司共創優良環境：經理人常以為，公司政策和公司文化決定了工作環境。在某種程度上確是如此。但政策有時會遭到扭曲。對員工來說，一個部門或單位的氛圍，比公司的整體文化重要。你的單位如何在這方面拿到高分？不好的主管對優良環境毫無助益。貴單位的經理人有多少位憎恨作報告？多少位脾氣暴躁、公開咆哮、把自己的失敗歸咎別人、從來不會說「謝謝，你做得很好」？如果你的經理或上司令人厭惡，每個具有才幹的員工勢必都會離開。結果，換掉壞經理或上司，要比不停的換掉員工來得明智。

3. 分享資訊：自由散發有關營業、財務狀況以及策略和計畫的資訊，等於告訴員工你信賴他們、他們是重要的夥伴、你尊重他們的理解力以及對公司的貢獻。

4. 盡量多給員工自主權：許多人覺得工作時督導愈少愈好。因此，讓員工在可控制範圍內自行發揮，他們會很高興，身為經理的你也樂得輕鬆。派遣一個獨立小組負責開發新市場或解決經營問題。如果可行，成立整個業務單位，讓它的成員自立自主。

5. 驅策員工更加賣力：大多數人（尤其是你最希望留住的人）喜歡接受挑戰，以及突如其來的更大責任。因此，讓員工肩負更艱鉅的任務，並從旁協助他們。

6. 更有彈性：明尼蘇達州一家專為雇主服務的公司做了一項調查，印證了經理人早就知道的事：彈性工作安排有助於留住員工。近三分之一接受調查的人認為，虛擬小組、彈性工作計畫、以及在家裡從事線上工作，對留住更多員工非常有效。不見得每位經理都有權做全新的工作安排，但他們可以採用權宜辦法，例如讓員工重新安排上班時間，以便照顧生病的小孩，或是看醫生。忙碌的員工非常重視這一類的彈性調度。

7. 設計工作以鼓勵留任：對聰明的員工而言，戕害性靈最嚴重的莫過於一份不斷重複、太孤立、挑戰性不足或是極不愉快的職務。因此，當某類職務的員工流動率高得離譜時，就得細察那些員工每天做些什麼事。也許可以重新設計工作，來解決員工流動問題：給不斷重複的職務增添一些變化、讓孤立的員工偶而參與團隊工作、加大挑戰等。若職務中含有令人厭惡的工作，不妨考慮取消這些工作或外包。

8. 及早認清潛在的脫逃份子：所謂好的工作環境、好的職務，見仁見智；對某人極具挑戰性的事，卻可能嚇壞另一個人。舉行員工「留任意願面試」，詢問他們對公司指派的差事、公司政策和工作環境有何意見？有什麼個人目標？是否被公司文化接納或排斥？公司要怎樣做才能留住他們？

9. 做一位留住人才導向的經理：身為經理，有責任確保單位裡的人手配置恰當。想做到這點，就得留住優秀的員工。因此，應留意自己的用人之道及工作流程的安排。你是位能留住最佳人才的上司，還是無意中把他們趕走了？

為什麼現在的社會這麼亂

最近常常跟室友一起討論為什麼現在的社會這麼亂？
失業率這麼高？
以後要找什麼工作？
為公司賣肝是好的嗎？可以得到相對應的報酬嗎？
為什麼現在科技業不再是科技新貴了？
為什麼在台灣大學這麼多，老闆還是抱怨找不到人才？
在討論的過程中，是有得到一些結論，而且，也有提出一些方法，但是，這一個方法在實際上是否可行，仍然是一個問題。
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而昨天的其中一個話題是，如何讓公司的team的運作效率會更好？
在公司中，尤其是大的公司，分工會越來越細，上面的人不可能全部都知道下面在做什麼。其實，這是很合理的。
像是寫程式，PM去外面談說要多久完成這一個專案，或是有什麼功能，若時間沒有估算的很好，若是功能做不出來，卻跟客戶說做的出來。
現在一個工程師可能要同時參與多個project，而一位PM可能也要同時參與多個project，這樣的一個缺點是剛剛說的，PM對這一個project的實做方式並不清楚執行上的困難，跟客戶的溝通與工程師之間會有一個落差。而要決定這一個困難，我覺得PM最好是由這一個team這一個工程師中選一個當作PM，當然，他的責任會比較高，薪水會比較高，但是，coding的部分可能會比較少。而不是像別人專職做PM，常常出一張嘴，完全不管工程師要設計這一個功能的難度。
而這一個team的PM最好以一個project為單位，來更換PM，這樣的好處是，你知道下一個PM會是自己，你會去觀察如何做好PM，而有時候PM的要求，你可能也會站在PM的角度來看他的要求，而不是只有由工程師的角度去觀看。
例如：
這一個team有A1,A2,A3,A4四位工程師來處理這一個project，一開始是由比較有經驗的A1來當作這一個project的PM，主要是負責與客戶之間做溝通，他雖然也是要負責coding，但是，負責的部分會比較少。而等到下一個project則由A2來負責PM。
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現在跟之前的不同的地方就是，現在系統越來越複雜，而越來越多人在競爭，所以，價錢就必需要有競爭力，時間越來越短，所以，制度越來越重要，最好PM最好是由工程師直接選取起來，這樣PM比較知道這一個功能所需要的時間。而現在一堆人，程式也不是很強，但是，確因為不想寫程式，而直接去做PM，試問這樣真的可以取得客戶跟工程師之間良好的溝通嗎？
因此，一個PM最好有1PM+0.5工程師的特質

放慢腳步走對路

放慢腳步走對路

文/吳若權 -明天永遠值得盼望

廣告大師奧格威說︰『勤奮工作，不會致人於死。慵懶過活，才會教人斃命。』朋友反駁說︰『日本有很多人因過勞而猝死。』雖然沒有直接證據，但我以為，日本上班族的猝死原因，並不是過勞，而是死於工作壓力太大，沒有適當抒發。

一般人看到身兼數職的我，聊起我的工作量，總以為我是一個標準的工作狂。每天工作超過十二個小時，上床前還要花一個半小時閱讀及寫作。既要擔任行銷企劃顧問提供客戶服務，又要參加廣播及電視節目演出‥‥‥

由於工作如此忙碌，幾乎一個人要做三個人的工作，難怪剛認識我的人都十分好奇，想知道究竟有什麼祕訣。其實，祕訣無它，只有三個重點，作好時間管理、養成規律的運動習慣，以及經常旅行。

時間管理，是一門重大的學問。認真講起來，三天三夜也講不完。五年來，我定期受邀為一家企管顧問公司講授『時間管理』的課程，時間只有兩個鐘頭。每次上完課，學員填寫課程滿意度的問卷時，都還算十分給面子，看起來效果不錯。把三天三夜要交代的話，用兩個鐘頭講完，這也算是時間管理的成果吧！

但是，時間管理的真諦，並不是要妳用最短的時間，坐最多的事情。而是要妳選擇對的事情來做，甚至，要妳少做一點不必或不該做的事情，把人生的每一分鐘過得輕輕鬆鬆。

做對的事情（Do Right Thing！），遠比妳把事情作對（Do Thing Right！），來得重要。

前者，是指先選擇重要的事情來做。後者，是指做事情的時候要用正確的效率及方法。當然，要先選擇重要的事情來做，然後才來講求正確的效率及方法。否則，埋頭苦幹的結果，很可能到最後白忙一場，快要接近完成的階段時，才發現眼前的目標，並不是自己真正想要的。

就像有人一旦陷入愛情，就千方百計研究談戀愛的方法，一心一意想要和對方天長地久，開始注重穿著打扮，蒐集報章雜誌上刊登最佳約會地點的資料，甚至鑽研一些小奸小詐的偷心技巧。可是，到頭來卻仍失去這段愛情。原來，他一開始就找錯對象、愛錯人了。

人生，雖然應該珍惜『過程』，但『結果』並非真的那麼不重要。畢竟，歲月匆匆，年華有限，欲回頭時已是百年身，我們能浪費多少時間在不重要的事情上？又能夠承受多少次的悔恨？出發之前，要先想好目的地。著手努力之前，也要先看清楚目標。這就是為什麼要『選擇重要的事來做』的道理。

至於，什麼是重要的事？我想，這個答案完全視個人狀況而定，因人而異。只要是對妳達成人生目標與幸福有幫助的事，都可以算是重要的事。把大部分的精神，投入在重要的事情上，盡量不要浪費時間做無意義的事情，這就是做好時間管理的起步。

養成規律的運動習慣，不但對健康有益，對工作更有十分顯著的幫助。運動會讓妳放鬆緊繃的肌肉，並且直接紓解精神上的壓力。更重要的是，它會幫助妳提振士氣，產生正面的思考。

從小到大，我都不是一個頂愛運動的人，直到當兵以後，才有重大的改觀。無論太陽酷熱、寒風刺骨，我們穿著紅短褲、白短衫，每天跑著五千公尺。起跑前，真是痛苦萬分，但是跑完後，卻覺得全身筋骨舒暢，痛快得很。兩年下來，我的體質改變，連多年醫不好的鼻竇炎都奇蹟似的不藥而癒。

出社會工作後，我仍保持運動的習慣，對工作及生活都有明顯的幫助。當時，為了保持體力，紓解壓力，我加入晨泳的行列。印象最深的是，有一天為了一個難纏的客戶，我十分惱怒，一夜輾轉反側、不能成眠，清晨到辦公室時，決定要跟他終止合作關係。很衝動的做完這個決定後，我就去晨泳。

我將整個身體投入冰冷的池水中，以悲絕得心情，去感受世態的炎涼。半個鐘頭之後，我從水中起來，整個人突然改觀了－－那個客戶，沒有那麼罪大惡極吧！我如此告訴我自己︰『我們彼此的觀念差異很大，需要再次好好的溝通一下，交換立場為對方想一想，也許相互之間都能再找到新的解決方法。』

到現在我還很清楚的記得，那個很難纏的客戶，在誠懇的溝通之後，也變得沒有那麼討厭了。後來，我們還陸陸續續合作了好幾個案子。從這個過程中，我體會到定期保持運動的一項好處，除了健康及紓解壓力之外，運動絕對有助於正面思考。

旅行，又是另一種增進工作效能的祕方。知名的作家曹又方小姐、吳淡如小姐及褚士瑩先生，都是酷愛旅行的人。
知己朋友都知道，『旅行』對我來說，就像是一帖兼具紓解壓力與快速充電的特效藥。不論工作多忙，一年我總要出去旅行幾趟。每當心力快要被搾乾前，我就知道該去旅行了。每次旅行回來，我就像一塊吸水後的海綿，濕潤而飽滿，回到生命最豐盈的狀態。讓視野和心胸都變得更加開朗、豁達。旅行，不但能增廣見聞，同時也可以適當調劑工作與生活的壓力。但是，旅行品質有好有壞，端看妳怎麼計畫、用什麼角度看待、與什麼個性的人伴遊，這些都會影響休閒效果。

很多人說，一次好的旅行是要靠機運。例如運氣不好就會遇到壞天氣、碰到扒手小偷、飛機誤點、行程不順利‥‥‥幸運的話，一路上都會玩得非常愉快。但是，我到覺得運氣不是最重要的，因為很多事情並不是操之在我。比運氣更重要的是，面對運氣的態度。無論是好運與壞運，把它當作是旅行中的驚喜，就算是令人很挫折的事，也把它當作寶貴的學習經驗。妳會發現，事情沒有想像中的那麼糟。

其實旅行不一定要出國，目的地也不一定是風景名勝，只要是離開家門、離開平常的生活空間，都可算是一次旅行。只要妳打開心靈的眼睛，放鬆情緒的神經，認真去感受、去體會，就算是從家裡慢慢散步到附近的小公園，都可以是處處有驚喜的旅程。

人生，本來就是一次旅行。只不過這趟旅行，只有起點，沒有回程。

羽球的玩法

今天下午去打羽球，發現我所缺乏的東西!
那就是「瞬間判斷力」

還有我之前就知道的「記憶力」我也很不行!

今天在玩羽球時，在玩的時候，還要同時計分!
似乎反應不過來!
在玩羽球的計分方式是：
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1. 由誰先開始發球
有分兩組：A組與B組，A組為A1與A2兩個人。而B組有B1與B2這兩個人!
一開始由丟一個羽球往天空中，等它掉到地上。看它的羽球的底端指向哪裡，那麼就由那一組開始開球，也就是這一隊有持球權。

2. 由哪一個組員開始發球？
當決定是由哪一組開始發球之後，就是由右邊那一個選手開始發球。

3. 什麼叫做「有效」
(1) 當打過去的球，掉到對方的界內，不論是對方有沒有打到。
(2) 對方把球打了兩次以上才打過來!

4. 如何什麼情況才能得分？
只有具有持球權的那一隊才有機會得分
(1) 當具有持球權的隊伍取得一個有效

5. 界內與界外的分界在哪裡？
在球場中有一個較大的方框與較小的方框。
當第一次在發球時，則分界在較小的方框，而剩於的都是在較大的方框。

6. 什麼時候才更換發球權？
當一組第一次取得一個發球權後，有兩次發球的機會，第一次是由站在右邊的那一位組員發球。當對方取得一個「有效」後，才換另一個組員發球。當對方取得兩次「有效」後，就換對方取得發球權。

7. 發球一定要把球送到斜對面的那一個球員

8. 每當持有發球權的隊組取得一個「有效」，則兩個組員的位置互換!並且，持續由剛剛那一個組員發球。

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附帶一提：為了加強我的記憶力，我現在騎車都會記路名!希望可以在達到下一個路口前，可以知道那一個路名是哪一個，用此來加強我的記憶力。

浪人武士的精神

碩一的時候，學校有送一本書，在說明台灣的歷史的書。
有空的時候，偶而會拿起來看!
因為，日本有統治過台灣，所以，有談到日本的一些制度，其中有一些我覺得可以學習的地方。

之前日本有世襲的制度，上一代是農夫，下一代就是農夫。上一代是漁夫，下一代也是漁夫~所以，在日本會有一堆達人這是可以理解的。如果有人做了一輩子的磨刀師傅，他有一輩子的經驗確實比較有可能會做出品質好的刀子；另外，要傳給兒子的時候，也比較不會藏私，對國家來說，每一個階層都有每一個階層的達人，農夫達人、捕魚達人、壽司達人...這樣的社會才是多樣化的社會啊!

而台灣目前的情況是，「萬般皆下品，唯有讀書高」，當然，讀書確實可以培養人的思考，但是當情況到了你不適合讀書，但是，大家都至少有大學畢業，所以，你也要讀書，就到了矯枉過正的情況了。

大家不一定適合做研究，但是，沒有研究所的學歷，公司的人資根本不會看你一眼，因為研究所畢業的人太多了，為了加速篩選的速度，先不管程度，先由國立的篩選，然後，才會有面試的機會。而如此的惡性循環就是，大家一定要讀到研究所，不管適不適合做研究。

扯太多了!回到主題，其中日本有一個職業就是「武士」，書中有提到。武士非常注重自己的行為舉止，甚至，走路轉彎要轉九十度，而武士的行為舉止為四民的表率；甚至，大家應該會在歷史書中常看到，當作戰失敗時，或任務失敗時，會以「切腹」來表達自己對這一失敗來做負責。而當某一個人以自己的身命做為賭注時，他必然會拼命完成自己被交代的任務。

而我想說的是，當一個社會中，每一個人都有自己的責任，老師有老師的責任、學生有學生的責任，軍人有軍人的責任，政治人物有政治人物的責任...而當國家的每一個人，都以「以自己的生命來當作賭注來完成履行自己的責任」時，這個國家，必然會非常的強盛。而這一個就是我所強調的「以自己的生命來當作賭注來完成履行自己的責任」也就是所謂的「武士的精神」

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另外，而我自身的經驗，常常會覺得別人做的不對，應該要怎麼做才對。但是，落到自己身上時，又會使用偷吃步來完成事情。因此，我要激勵我自己在做任何事情時，要先站在旁人的立場，希望別人怎麼做時，你要先做到，才有資格說別人。
這也是所謂的「身教勝於言教」，而武士所擁有的意念，「以自己的行為做為四民的表率」，更是「身教勝於言教」的實現，由現在開始，我時時必需要保持「覺得別人怎麼做才對，那麼我就必需這樣做」，而不會達到言行不一的人。
因此，「言行一致」也是我心中「武士精神」的一部分。

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因此，我個人認為，當一個國家，每一個人都有一個「武士的精神」，那麼這一個國家必然會「富國強兵」，而浪人武士給我的感覺就是，對自己有如一般武士嚴苛的精神，則是笑咪咪的，很有親和力，我看漫畫好像都是這樣畫，「神劍闖江湖」的「劍心」好像就是這樣。希望自己可以一步步的朝「浪人武士」的目標前進...

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武士的精神
1. 以生命為賭注完成自己的責任
2. 要求自己的行為，必需為四民的表率
3. 為自己的行為、言論負責

就像是「修身」-「齊家」-「治國」-「平天下」的「修身」，但是，用武士的精神來描述，更顯得明確，抽象(修身)的東西用比較容易可以理解的方式(武士以切腹方式負責)去說明。
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有目標，就要努力去實現...

精神上的認知

最近體認到精神上的認知的重要性！
通常一個人在做一件事情，主要是認為這一件事情有做的必要！
例如：賺錢是為了養家。而讀書是為了取得知識或是學歷。

而最近學長鼓吹我去參加基督教的聚會，對他們有初步的認識。
而今天看hi channel有看到大愛，想說把對他們的一些理解寫下來，好的就要學習！

以下完全是個人的認知！因為，最近接觸到的就大愛與基督教，所以，比較上也就是這兩個在比啦!
而相對於「慈濟」，我覺得跟一般的佛教有所不同的地方在於，他有能力並且有實際去做到幫助別人。
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1. 在基督教中，GOD具有最高的地位，這讓我聯想到一句話「爹親娘親都不如毛主席親」，但是，因為神是無所不在的，所以，信徒必需時時刻刻的檢視自己，所以，他們在歌頌的是神的恩賜，要求我們要存在的謙卑的心面對神。
2. 而在「慈濟」中，每一天會由「上人」直接根據時事，來說出一些自己的看法，感覺上來說，我們是直接去面對「上人」所提出的一些想法，而不是經書上的文字。另外，「上人」有要求要做「慈濟」的要把自己的家庭先安定好。我覺得這一個目標比較基本，而且確實它是很重要的。修身、齊家、治國、平天下。感覺基督教有做到「修身」。而「慈濟」是要大家基本上要做到「修身」、「齊家」，父母親是最偉大的。
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3. 基督教善於口才，我不是說不好的口才，而是參加他們的活動之後，會覺得他們說話都很流利，有一點文言文的感覺，很有才氣的感覺。「感謝主」、「弟兄的熱情」、「琢磨」…可能是他們常看聖經，看久了，一些優美的文句就會琅琅上口。而這裡我覺得把這一些話很大聲的說出來，有一點發洩的意味存在。
4. 而相對於基督教，「慈濟」就比較內斂一點，比較不會說出口，可能是因為組成的成員大部份還是婆婆媽媽居多吧，愛比較不會說出口，是會默默做事，但比較不善於言詞。
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5. 基督教就我看到的目前比較著重在自己人之間的救贖，大部分的活動是內部團體的活動。而且，台灣每一個教會都有每一個組織，比較分散。
6. 而「慈濟」除了內部團體的活動之外，常常會出去照顧獨居老人啦!哪裡需要救災啦!就哪裡去啦!我覺得慈濟目前統合能力比較好!因為，有一個精神領袖上人。
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7. 基督教說信我者得永生，每一個人都是有罪的，但是，信我者，GOD會赦免你的罪。
8. 「慈濟」的源頭是佛教，是有輪迴的，做錯事，會損陰德，做善事會積陰德。
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9. 基督教對吃的沒有限制。
10. 「慈濟」主張吃素，但是，並沒有強制限制所有的「慈濟」人一定要吃素，我覺得吃素，確實可以有比較平靜的思考
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11. 會有一個團體生活
12. 會有一個團體生活
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相對於法律，沒有人看到就不是犯法，做老千不被抓到就不算是出千。
道德是無時無刻在伴隨著人的，因為，有神隨時再看著你。而心靈上，你是要做別人的表率，所以自己要先做好。

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最近覺得「想法實在影響人很深」，同一個人，因為當時的思想不同，而做出來的結果就是不同。像是有一些人一開始為了人民而去從政，但是，到了上位的時候呢，反而忘記了自己的初衷，而利用權力來做一些腐化的事情，因此，人要「莫忘初衷」。

而宗教就是以比較沒有那麼抽象的方式把精神上的道德表現出來!

反正，總之，其實這兩個都是不錯的宗教，都是勸人為善的宗教，思想對了，基本上行為上就不會偏差到哪裡。端看每一個人對哪一種宗教比較有感覺吧！
目前我個人是對「慈濟」比較有感覺啦!
1. 太深的東西體會不到，但是，「上人」說出來的話，跟時事比較有關係，還有一點感覺，而且可以理解。
2. 而且，以「修身」-「齊家」為基本目標是我比較認同的。
3. 而做錯事有處罰，而做善事會積陰德，這感覺也比較合理，若是做了一堆壞事，然後，因為一個信仰之後，就都沒有事了，那一些受害人怎麼辦哩？
4. 常常出去走走，有團體的生活是不錯的。
5. 常看一些書增加自己的見識，而不是只是看漫畫，多練練口才。
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會覺得日本人很多東西都很專業，我想可能是他們有武士道的精神吧!為四民的表率，以身作則!
精神正確，做出來的事情就不會錯了!
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把筆電的螢幕弄壞了

昨天颱風夜，雨大雨大就是沒有太陽大。
所以一整天都在宿舍用電腦，
睡覺前，把筆電放在旁邊就這樣睡著了。
其實在這之前，就有很多次這一種情況，就是用筆電用到睡著。

只是這一次情況比較不一樣的是，我把滑鼠放在筆電的鍵盤上面。
結果在睡醒的前一刻，我翻身，不小心壓到了!當場馬上醒來，趕快檢查現在的情況~

不幸中的大幸，只有螢幕壞掉，目前呢，只要把筆電接到其它桌上型螢幕就可以了!
現在想一想，還是先不要送修吧!
因為，現在可能還是要測試程式，還是先等畢業後再說吧!

這一次的感想是，以後要睡覺千萬不要把筆電放在床上!!
2009.08.09 QQ

噗!結果要13120元，好貴啊!

圖片分享!

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[2009.08.17 補充]
因為，由原廠維修要13120元，而保固意外的只有6個月，實在非常的令人意外！
而由網路消息得知，其實所有的面板的上游都是由「友達」、「奇美」、「華映」所提供的，
只是生產後命運不同，被原廠買走!!
張貼原廠標籤，輸入原廠資料庫，在指定維修，就變成原廠貨啦!
因此呢！我覺定透過網路名聲不錯的公司幫忙維修！
雷米科技似乎不錯!
有一家報價比較便宜，但是，有保固的東西還是找大公司比較好!不然，保固一年，結果，一年內就倒了，那保固就沒有用啦!買心酸的啦!
最後，就是5500搞定，而保固一年!